Cité de l’Economie

Comment le musée pilote la connaissance de ses publics dans un contexte de forte croissance

#musée #institution-culturelle #segmentation #newsletter #primo-visiteurs

La Cité de l'Économie est un musée parisien consacré à la compréhension des mécanismes économiques.

Installé dans l'ancien hôtel Gaillard, un bâtiment du 17ème arrondissement classé Monument Historique, il conjugue exposition permanente, expositions temporaires, programmation culturelle (conférences, spectacles, projections, ateliers, festival annuel), accueil de groupes scolaires et adultes, et privatisation d'espaces.

Chiffres clés

~50%

de billets vendus au guichet, sans capter de données

~50%

de primo-visiteurs lors du `Devenir festival

5 000

inscrits à la newsletter enseignants

Bon à savoir

La Cité de l’Économie combine des typologies de visiteurs très différents : visiteurs individuels, groupes scolaires,  groupes adultes, événements ponctuels, privatisations. Cette diversité impose une segmentation fine et des outils capables de dialoguer avec chaque public dans sa logique propre.

Les défis à relever

Piloter la connaissance publics et animer une programmation dense, dans un contexte de forte croissance.

🎯

Segmenter par centres d'intérêts

🔄

Distinguer primo-visiteurs et habitués

📣

Animer des newsletters à publics multiples

Les actions mises en place

Segmenter et activer par centres d’intérêt

Le levier principal de la Cité de l’Économie au quotidien est de construire dessegments par centres d'intérêt pour activer chaque public dans sa logique propre. Une mécanique qui permet notamment de faire du remplissage ciblé sur des événements qui auraient plus de mal à se remplir.

Analyser la récurrence d’achat et les primo-visiteurs

Delight permet à la Cité de l’Économie de suivre larécurrence d'achatévénement par événement et de distinguer lesprimo-visiteursdes habitués. Un indicateur stratégique clé pour la stratégie de diversification, qui devient aussi un argument fort dans les bilans présentés à la direction.

Exemple du Devenir festival :environ 50 % des participants cette année étaient des primo-visiteurs. Un chiffre inaccessible avant l'arrivée d'un CRM, qui matérialise concrètement l'efficacité des efforts de diversification.

Nous avons centralisé notre base de contacts, consolidé nos données et segmenté nos différents publics. Ce qui rend Delight unique, c'est l'accompagnement personnalisé, très efficace, et la volonté constante de s'adapter aux besoins des structures.

Emma Lechaux
Chargée de Marketing à la Cité de l’Economie

Alimenter deux newsletters à publics distincts

La Cité de l’Économie pilote deux newsletters aux logiques différentes.

Newsletter mensuelle grand public: événements du mois, expositions, bons plans partenaires (autres musées, théâtres), ressources vidéo"Instant Éco"de vulgarisation économique.

Newsletter mensuelle grand public: événements du mois, expositions, bons plans partenaires (autres musées, théâtres), ressources vidéo"Instant Éco"de vulgarisation économique.

Résultat

Avec Delight, la Cité de l’Économie dispose d'un socle solide pour piloter la connaissance de ses publics. Une base contacts unifiée, des segments par centres d'intérêt (spectacles, expositions, conférences, activités familiales) qui se traduisent en actions concrètes, et des indicateurs stratégiques qui nourrissent les bilans internes.

Et demain ? Les pistes de développement

Enrichir la captation de données

Basculer les questionnaires post-visite dans Delight pour croiser réponses qualitatives et données d'achat, faire des jeux concours en landing page avec double opt-in partenaire (comme le Château de Versailles ou la Maison des Histoires actuellement), mieux capter en caisse et sur place via QR codes et dispositifs événementiels, notamment à l'occasion du festival annuel.

Continuer à développer le Pass Cité+

Enrichir l’offre et faire grandir le nombre d'abonnés pour créer une véritable communauté d'ambassadeurs : invitations VIP aux vernissages, accès aux répétitions, newsletter dédiée, avantages exclusifs. Un axe qui cible notamment les publics de proximité et complète l'enjeu de fidélisation.

Aller chercher de nouveaux publics

Développer la prospection ciblée autour d'événements thématiques (associations, entreprises, structures partenaires). Un chantier déjà amorcé autour d'événements comme le weekend « Femmes et argent » ou la mallette polysensorielle pour publics spécifiques, à structurer pour aller plus systématiquement chercher les publics de demain.

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